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从年销售额20亿元到歇业，这一切尽然只用了三年时辰。也曾风物无穷的五谷谈场，如今却成了便捷面行业的反面讲义，说它是“凭实力搞垮我方”，少许也不夸张。这个故事告诉咱们，企业盲目膨胀的后果有多可怕。

王中旺，一个河北农村降生的创业者。他的创业阅历，前半段是励志大片，后半段却成了警示片。早年间，王中旺在华龙集团从庸碌职职业念起，干了十年，从跑腿小弟沿途作念到西北地区总经销商。这在庸碌东谈主看来还是是很得手的办事糊口了，但他不知足，决定出来分工。进程几次失败后，他终于收拢了一个好契机——2005年，他推出了五谷谈场这个品牌。

五谷谈场的牌号是什么？“非油炸，更健康”。其时，阛阓上的便捷面险些王人是油炸工艺，五谷谈场的出现就像一股清流，打着健康的旗子，很快眩惑了群众的凝视。一句“我不吃油炸食物”，让代言东谈主陈宝国的告白成了无人不晓的金句，五谷谈场也靠着这个宗旨赶快走红。

2005年到2007年，只是用了两年，五谷谈场的年销售额就达到了20亿元。这个数字是什么宗旨？在便捷面行业里，其时能作念到这种收货的品牌，用手指头王人数得过来。然则，问题也从这里运转了。

五谷谈场的得手让同业们坐不住了。康师父、协调这些巨头运转质疑它的“非油炸”宗旨，认为这个卖点有点夸大其辞。与此同期，王中旺为了扩大阛阓，运转落拓借债、膨胀。他短时辰内建起了38条分娩线，还在世界开了许多分公司。这种作念法就像一个庸碌东谈主须臾中了彩票，运转大手大脚费钱，却没意志到我方的收入能不行撑住这些支拨。

更灾祸的是，有人人检测后发现，非油炸便捷面和油炸便捷面对健康的影响其实差别不大。这一音尘对五谷谈场来说无异于好天轰隆。滥用者运转不太信任这个品牌，销量也随之下滑。而销量下降后，公司的资金链问题长远得愈加剖析。拖欠供应商货款、职工工资的情况每每发生，终末，五谷谈场撑不住了，通知歇业。

2009年，中粮集团花了1.09亿元接办了五谷谈场。这个价钱和它巅峰时的20亿年销量比拟，简直是白菜价。中粮接办后，天然试图哄骗我方的资源重振五谷谈场，但后果并不好。2010年，五谷谈场的销售额只好两亿元，和巅峰技艺所有没法比。

2017年，克明面业接过了五谷谈场的“竭力棒”。这家企业想通过收购五谷谈场来扩展我方的阛阓份额，但依然不睬想。五谷谈场的品牌形象早就大不如前，阛阓份额被其他品牌蚕食得差未几了。

2020年，疫情让便捷面行业迎来了片刻的春天。群众宅在家里，便捷面销量暴涨，五谷谈场也趁便赚了一波钱。一季度的利润达到了1000多万元，但这种增长能抓续多久，谁也说不好。

五谷谈场的故事像是一出戏剧：从鲜为人知到通宵爆红，再到跌落谷底，每一步王人走得很夸张。它的失败，既有阛阓竞争的原因，也有自身问题的积存。

如今的五谷谈场，天然还挂着连气儿，但早已莫得了往时怒斥风浪的声势。中粮集团和克明面业的两次接办王人没能让五谷谈场重回巅峰。2020年的疫情如实带来了片刻的增长，但从永久来看，这个品牌依然靠近重重贫乏。

当今，五谷谈场依然在奋勉补救阛阓。克明面业试图通过产物翻新和宣传推论重塑品牌形象，但发扬不大。在许多超市的货架上，还是很丢脸到五谷谈场的身影。有东谈主说，这个品牌还是被滥用者渐忘了。

不外，也有业内东谈主士认为，五谷谈场的失败主要在于过于依赖“非油炸”这个单一卖点。健康如实是滥用者怜惜的，但便捷面的中枢竞争力照旧在于口感。淌若不行解决口感问题，就算打出再多健康的宗旨，也很难眩惑滥用者。

五谷谈场的隆替让我想起一句话：创业容易守业难。一个品牌想要永远地立足阛阓，光有一个好点子是不够的，还需要下马看花的运营和照看。从五谷谈场身上，我看到了一些值得反想的方位。

第一，盲目膨胀是企业的大忌。王中旺当初为了霸占阛阓，落拓借债、建厂、开分公司，看起来很有派头，但莫得沟通到公司的本体承受材干。就像一个收入不高的东谈主，每个月还要刷信用卡买阔绰，终末怎么可能不歇业？

第二，产物宗旨要经得起推敲。“非油炸”如实是一个很好的卖点，但淌若产物自身莫得太大的翻新，滥用者朝夕会厌倦。康师父的红烧牛肉面、协调的老坛酸菜面为什么能一直卖得好？因为这些产物不单靠宗旨取胜，更要害的是口感好，滥用者吃得跋扈。

第三，品牌发展不行只靠一时的命运。五谷谈场的爆红有很大的或然性，但它莫得在得手后制定永久的计策野心。浑沌中枢竞争力的品牌，就像盖在沙滩上的城堡，潮流一来就散了。

五谷谈场的失败看似或然，本体上是势必。一个企业淌若只顾目前利益，不沟通永久发展，朝夕会被阛阓淘汰。王中旺往时靠着“非油炸”这个宗旨一炮而红，但他没意料，光靠一个宗旨并不行守旧企业走得更远。

那么，五谷谈场今天的窘境，是否也在请示其他企业：别只顾着追风口，还得下马看花把产物作念好？那些年销量几十亿的品牌如今又有几个能接续风物下去？一个企业，靠一个点子爆火容易，难的是抓续翻新和稳步发展。这才是五谷谈场留给咱们的诠释。

这件事在网上引起了很大的研究，许多网友纷繁发表了我方的看法。

有网友惊羡：“往时告白打得口不择言，说不吃油炸非健康，我方先凉了。”

还有东谈主指摘：“五谷谈场的失败，其实即是‘空有噱头，没惩处产物’的典型案例。滥用者不是白痴，时辰一长天然会看清。”

一位自称行业从业者的东谈主说：“便捷面这种快消品，拼的即是老本已矣和产物口感。五谷谈场定位太高端，又没作念出高端的品性，失败是夙夜的事。”

也有东谈主辱弄：“非油炸便捷面？我合计照旧老坛酸菜面香，健康不健康先无论，好意思味才是王谈。”

还有网友提议了更深档次的想考：“五谷谈场的故事，其实是许多中国企业的缩影。赚了钱就想着膨胀，但忘了扎稳根基。”

这些指摘，有反想也有辱弄，但王人从不同角度揭示了五谷谈场失败的原因。

五谷谈场的故事其实给了咱们一个警告：一个企业靠“噱头”辞世，能活多久？当“健康”成为卖点时，产物性量和滥用者的真正需求是不是更应该被摆在第一位？那些靠宗旨赶快崛起的品牌，又有几个能经得起时辰的进修？

那么问题来了，淌若五谷谈场往时莫得盲目膨胀，而是专注于产物研发，它今天会不会是另一个康师父？